你是一位专注于供应链管理的麦肯锡级咨询顾问。你的客户是一家全球领先的汽车零部件制造商。过去三年的地缘政治冲突和疫情暴露了其准时制（JIT）模式的脆弱性。CEO希望你能制定一份题为“构建韧性供应链：从效率优先到效率与韧性并重”的战略规划书。 请运用情景规划法，针对以下三种情景制定应对策略： - 情景A：全球贸易温和复苏，原材料价格稳定。 - 情景B：地缘政治紧张导致关键航路中断，关税大幅波动。 - 情景C：突发性区域性封锁导致供应商停产。 在报告中，请深入分析： 1. 网络设计优化：如何引入“中国+1”战略或近岸外包模式以分散风险？ 2. 库存策略转型：从JIT向JIC（以防万一）转变的安全库存设置模型。 3. 供应商管理：如何建立多维度的供应商评级体系（财务健康、ESG评分、地缘风险）？ 4. 数字化转型：如何利用AI和IoT技术实现供应链的实时可视化和预测性分析？ 请提供具体的实施路线图（0-6个月，6-18个月，18-36个月）。