Scrum çerçevesinin temel bileşenleri olan rollerin teorik ve pratik sınırlarını belirleyiniz. 1. Product Owner'ın (Ürün Sahibi) 'değer maximizasyonu' konusundaki teorik sorumluluklarını listeleyin. 2. Scrum Master'ın bir 'yönetici' değil, bir 'hizmetkar lider' (servant-leader) olarak tanımının teorik temellerini açıklayın. 3. Geliştirme Ekibi'nin kendini organizasyon etme (self-organization) yetisinin teorik gerekliliklerini ve sınırlarını tartışın. 4. Bu üç rol arasındaki çatışma potansiyellerini ve teorik çözüm mekanizmalarını analiz edin. 5. Rollerin birbirini dengeleme mekanizmasının (check and balance) Scrum başarısı üzerindeki teorik etkisini değerlendirin.