Analyse le processus de travail suivant : [DÉCRIRE LE PROCESSUS ÉTAPE PAR ÉTAPE]. Identifie les goulots d'étranglement, les tâches sans valeur ajoutée et les redondances. Propose une refonte du processus en appliquant les principes du Lean Management pour réduire le délai de livraison de 20% tout en maintenant la qualité.