Agis en tant qu'expert en stratégie d'entreprise. Je vais te décrire mon secteur d'activité et mon offre principale. Effectue une analyse comparative approfondie de 5 concurrents potentiels. Pour chacun, identifie leurs propositions de valeur unique, leurs points forts, leurs faiblesses, leur structure de prix et leur stratégie de contenu actuelle. Termine par une synthèse sous forme de matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour me positionner avantageusement face à eux.