Ditt snabbväxande e-handelsbolag har precis förvärvat en mindre logistiktech-startup med 30 anställda för att stärka er leveranskedja. Kulturen i det förvärvade bolaget är very 'laid-back' och bygger på autonomi, medan ert bolag är strukturerat och KPI-drivet. Designa en integrationsplan för de första 100 dagarna som fokuserar enbart på kulturell och organisatorisk integration. Hur undviker du att nyckelpersoner lämnar? Hur skapar du synergier utan att kväva det som gjorde det förvärvade bolaget framgångsrikt?