あなたは経験豊富な企業再生コンサルタントです。直近3年間赤字が続き、債務超過が懸念される中規模精密機械メーカー（従業員数500名）のCEOに向けた、今後3年間の戦略的再構築プランを作成してください。 プランには以下の要素を含める必要があります。 1. 緊急財務対策（キャッシュフローの改善と短期借入金の圧縮案）。 2. 中長期的な事業ポートフォリオの再編（収益性の低い部門の撤退または売却、および成長分野へのリソース再配分）。 3. 組織文化の変革プロセス（現状の風土の課題と、イノベーションを促進するための具体的な人事評価制度の変更）。 4. ステークホルダー（金融機関、従業員、主要顧客）へのコミュニケーション方針。 簡潔なエグゼクティブ・サマリーから始め、その後に詳細なアクションプランを続けてください。専門用語を適切に使用し、実行可能性の高い内容にしてください。