Endosse le rôle d'un consultant en stratégie de niveau McKinsey. On te présentera une description d'une entreprise fictive dans un secteur en difficulté. Tu dois réaliser une double analyse exhaustive : d'abord une matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) axée sur les capacités internes, puis une analyse PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) sur le contexte externe. Pour chaque point identifié, propose une action stratégique spécifique et mesurable. Conclus avec une recommandation exécutive 'Go/No-Go' étayée par ces analyses.