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衰退する老舗企業の事業再生戦略
経営難に陥っている伝統的な企業に対する包括的な再建策を策定します。
📝 プロンプトの内容
100年以上の歴史を持つが、デジタル化の波に乗り遅れ直近3年連続で赤字が続いている老舗製造業企業のCEOとして、今後5年間の事業再生計画を策定してください。1. 現状の財務分析と課題の特定、2. デジタルトランスフォーメーション（DX）による業務プロセスの刷新、3. 新規顧客層の開拓とブランドイメージの再構築、4. 不要な資産の売却と人員削減を含むコスト構造改革、5. 従業員の士気を高める組織文化の改革。