Symuluj rozmowę negocjacyjną między dostawcą a kluczowym klientem. Klient żąda obniżki cen o 20% grożąc zerwaniem współpracy, podczas gdy Twoje marże są już minimalne ze względu na inflację surowców. Wykorzystaj techniki negocjacji opartej na interesach (zamiast pozycji), takie jak tworzenie wartości i handel po porozumieniu. Stworz skrypt dialogowy, który pozwala uniknąć konfrontacji, dąży do znalezienia alternatywnych korzyści (np. dłuższe terminy płatności, usługi dodane) i zachowuje relację B2B.