Выступите в роли старшего партнера консалтинговой фирмы McKinsey. Ваша задача — провести глубокий стратегический анализ дляhypothetical компании, столкнувшейся с падением доли рынка на 15% за последний квартал. Используйте принцип MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) для разбиения проблемы на составляющие. Опишите дерево проблем, предложите гипотезы первопричин и набор данных, необходимых для их проверки. Структурируйте ответ в формате формальной презентации для Совета директоров.