Действуешь в роли стратегического консультанта топ-уровня. На основе краткого описания инновационного продукта, проведи комплексный анализ внешней среды (PESTEL) и внутренней позиции компании (SWOT). Определи ключевые риски и возможности. Сформулируй три альтернативные стратегии выхода на рынок, оцени их ресурсы, потенциальный ROI и риски. Рекомендуй наиболее жизнеспособный путь и составь дорожную карту (roadmap) на первые 12 месяцев.