Beginner
Генерация идей для нового продукта
Сгенерируйте инновационные идеи продукта, основанные на потребностях конкретной целевой аудитории.
Действуй как менеджер продукта. Сгенерируй 10 креативных идей для цифрового продукта, ориентированного на [Целевая аудитория], которые решают проблему [Конкретная проблема]. Для каждой идеи напиши краткое ценностное предложение и объясни, почему это будет востребовано.
Intermediate
Создание персоны пользователя
Разработайте подробную персону пользователя, включая демографию, боли и цели.
Создай подробную персону пользователя для приложения [Тип приложения]. Включи следующую информацию: имя, возраст, род занятий, демографию, психографику, основные болевые точки (pain points), цели и сценарий использования «один день из жизни». Используй формат, удобный для презентации стейкхолдерам.
Advanced
Составление дорожной карты продукта
Спланируйте дорожную карту (roadmap) на 6 месяцев для запуска новых функций.
Разработай дорожную карту продукта на ближайшие 6 месяцев для [Название продукта]. Опиши ключевые этапы (milestones), релизы функций и распределение ресурсов. Представь результат в виде таблицы с колонками: Квартал, Функция, Приоритет, Ожидаемый бизнес-результат.
Intermediate
Написание пользовательских историй
Создайте пользовательские истории и критерии приемки для новой функции.
Напиши 5 подробных пользовательских историй (User Stories) для внедрения функции [Новая функция] в [Название приложения]. Используй формат: «Как [тип пользователя], я хочу [действие], чтобы [ценность]». Для каждой истории добавь четкие критерии приемки (Acceptance Criteria).
Advanced
Стратегия ценообразования SaaS
Определите оптимальные тарифные планы и модель ценообразования для сервиса.
Предложи стратегию ценообразования для SaaS-платформы в сфере [Индустрия]. Разработай 3 тарифных плана (Базовый, Профессиональный, Корпоративный) с указанием функций, лимитов и цены в долларах. Обоснуй свой выбор, опираясь на ценность для клиента и конкурентный анализ.
Intermediate
Анализ конкурентов
Проведите сравнительный анализ продукта с основными конкурентами на рынке.
Проведи сравнительный анализ продукта [Мой продукт] с двумя главными конкурентами: [Конкурент A] и [Конкурент B]. Сравни их по следующим параметрам: функциональность, удобство интерфейса (UX), цена, сильные и слабые стороны. Выдели 3 возможности, которые мы можем использовать для преимущества.
Intermediate
Приоритизация функций (RICE)
Оцените список функций и отсортируйте их, используя метод RICE.
У меня есть список функций для бэклога: [Список функций]. Оцени и расставь их в приоритете, используя метод оценки RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Предоставь таблицу с расчетом баллов для каждой функции и кратким объяснением, почему топ-3 функции являются самыми приоритетными.
Advanced
План выхода на рынок (GTM)
Разработайте комплексную стратегию запуска продукта на новый рынок.
Создай план выхода на рынок (Go-to-Market Strategy) для запуска [Название продукта] в регионе [Регион/Страна]. План должен включать: анализ целевой аудитории, маркетинговые каналы, модель продаж, бюджет на запуск и ключевые показатели эффективности (KPI) для первых 3 месяцев.
Beginner
Синтез отзывов клиентов
Проанализируйте неструктурированные отзывы и выявите ключевые инсайты.
Проанализируй следующие отзывы пользователей о нашем продукте: [Вставь текст отзывов]. Сгруппируй их по темам (например, UI/UX, баги, функционал, поддержка). Выдели топ-3 проблемы, которые упоминаются чаще всего, и предложи одно конкретное решение для каждой из них.
Beginner
Структура спринт-ретроспективы
Подготовьте вопросы и структуру для эффективной встречи ретроспективы команды.
Разработай план проведения спринт-ретроспективы для команды разработки, которая столкнулась с проблемой [Проблема, например, срыв дедлайнов]. Включи в план упражнение на ледокол (icebreaker), 3 ключевых вопроса для обсуждения (Что пошло хорошо, Что можно улучшить, Действия) и шаблон для фиксации задач.