Przeprowadź zaawansowaną analizę strategiczną dla polskiego spółki technologicznej specjalizującej się w oprogramowaniu dla logistyki, planującej wejście na rynek Wietnamu. Analiza powinna zawierać: 1) Diagnozę strategiczną (analiza zasobów i kompetencji), 2) Analizę otoczenia (PESTEL i model Portera dla branży logistycznej w Wietnamie), 3) Ocenę ryzyk geopolitycznych i walutowych, 4) Rekomendację modelu wejścia na rynek (joint venture, akwizycja, czy greenfield) z uzasadnieniem ekonomicznym.