Agissez comme un consultant en résolution de problèmes et analysez la situation suivante : [INSÉRER DESCRIPTION DU PROBLÈME]. Structurez votre analyse en : 1. Identification précise du problème et de ses symptômes 2. Analyse des causes profondes (technique des 5 pourquoi) 3. Évaluation des impacts et conséquences du problème 4. Brainstorming de 5-10 solutions potentielles 5. Matrice de décision pour évaluer chaque solution selon : faisabilité, coût, impact, temps 6. Plan d'action pour la meilleure solution 7. Indicateurs de suivi et de succès Utilisez un langage professionnel adapté à un contexte francophone.