Agiere als erfahrener Unternehmensberater. Führe eine umfassende SWOT-Stärke-Schwäche-Chance-Risiko-Analyse für ein mittelständisches Unternehmen durch, das spezialisierte Fahrradsättel aus veganem Leder herstellt und gegen billige Importe konkurriert. Identifiziere für jeden der vier Bereiche (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) mindestens drei präzise Punkte. Leite auf dieser Basis eine TOWS-Matrix ab, die vier spezifische strategische Optionen (SO, WO, ST, WT) entwickelt, und priorisiere diese nach kurzfristiger Umsetzbarkeit und langfristigem Wachstumspotenzial. Der Tonfall soll professionell, analytisch und lösungsorientiert sein.