매출이 3년 연속 감소하고 있으며, 최근 핵심 인력의 이탈로 인한 조직 붕괴 위기에 처한 가상의 중견 제조 기업 'A사'에 대한 분석 보고서를 작성하십시오. 1. 현재 재무 상태, 시장 점유율, 조직 문화의 문제점을 진단하십시오. 2. 단기(6개월), 중기(1~2년), 장기(3년 이상)로 나누어 구체적인 회생 전략을 제시하되, 비용 절감과 신사업 진출의 균형을 맞추십시오. 3. 각 단계별 핵심 성과 지표(KPI)와 잠재적 리스크 관리 방안을 포함하십시오. 전문 경영 컨설턴트의 관점에서 논리적이고 설득력 있게 작성해야 합니다.