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高风险商业谈判策略模拟
模拟一场处于僵局的跨国并购谈判，要求运用心理学和博弈论制定破局策略。
📝 Nội dung Prompt
模拟一场高科技公司的跨国并购谈判。背景：我方公司A希望收购B方的核心技术专利，但B方态度强硬，且竞争对手C方介入抬价。当前谈判陷入僵局。请制定一份详细的谈判策略书，包括：1. 分析双方的BATNA（最佳替代方案）和ZOPA（可能达成协议的区间）；2. 设计三个具体的谈判战术（如'锚定效应'、'红白脸策略'或'互惠让步'）来打破僵局；3. 预测对方可能的反击手段并列出应对话术；4. 制定最终的协议框架草案，确保我方利益最大化。