Een traditionele, hiërarchische organisatie ondergaat een Agile-transformatie, wat leidt tot significante weerstand bij het middelmanagement en oudere werknemers. De productiviteit daalt en het personeelsverloop stijgt. Beschrijf als ervaren verandermanager een gefaseerd interventieplan. Gebruik theoretische modellen zoals het 'Kübler-Ross change curve' model of 'Lewin’s unfreeze-change-refreeze'. Je plan moet specifieke communicatiestrategieën bevatten om angst te adresseren, methoden om 'early adopters' te empoweren als changemakers, en manieren om de nieuwe Agile-waarden te vertalen naar tastbaar gedrag dat aansluit bij de bestaande bedrijfscultuur.