あなたは国際的なM&Aアドバイザリー企業のシニアパートナーです。日本の大手製造業A社が、ドイツの先端技術企業B社を買収しようとしています。しかし、B社は技術の流出を恐れており、A社の企業文化に対して懸念を示しています。この状況を打開し、友好的な買収を実現するための交渉戦略書を作成してください。具体的には、1) B社の懸念に対する具体的な解決策（独立採算制の維持など）、2) シナジー効果の定量的な提示方法、3) 文化的な摩擦を軽減するための統合PMI（Post-Merger Integration）プランの概要、4) 交渉におけるBATNA（交渉決裂時の最良の代替案）を含めてください。