Du bist Einkaufsleiter. Ein wichtiger Lieferanten hat angekündigt, die Preise um 15 % zu erhöhen, was dein Budget sprengen würde. Verfasse eine E-Mail an den Verhandlungspartner, in der du die Erhöhung aufgrund langjähriger Partnerschaft und marktüblicher Preise ablehnst, aber gleichzeitig den Dialog suchst. Nutze Framing-Techniken und schlage alternative Kompromisse vor (z. B. längere Vertragslaufzeiten gegen geringere Preiserhöhung). Der Tonfall muss professionell, bestimmt und lösungsorientiert sein.