工期2年、多国籍チーム（時差、文化の違いあり）、外部ベンダー多数が関わるITプロジェクトのPMを任されているとします。現在、プロジェクトの中盤を過ぎた時点で、主要なベンダーからの技術サポート打ち切りという「ブラックスワン事象」が発生しました。FMEA（故障モード影響解析）の思考を用いて、発生しうる連鎖的なリスクを洗い出し、ステークホルダー（経営層、クライアント、チームメンバー）ごとのコミュニケーション計画と、具体的な代替案のロードマップを作成してください。