Actúa como un gerente de proyecto. Escribe un correo electrónico formal a un cliente disculpándote por no cumplir con la fecha de entrega del proyecto. Explica brevemente la razón (sin poner demasiadas excusas), ofrece una nueva fecha realista para la entrega y menciona las medidas correctivas que tomarás para evitar que esto vuelva a suceder en el futuro.