Kıdemli bir stratejik danışman gibi davranın. Şirketin piyasa payı son çeyrekte %15 düşmüş, ana tedarikçilerle iflas riski olan anlaşmazlıklar yaşanıyor ve rakipler yapay zeka tabanlı otomasyona geçiş yapmış durumda. Şirketin 6 aylık bir dönüşüm planını oluşturun. Bu planda; maliyet kesintileri, personel verimliliği artırma yöntemleri ve pazar konumunu yeniden belirleme stratejileri yer almalıdır. Olası riskleri analiz edin ve her bir adım için somut başarı kriterleri (KPI) belirleyin. Yanıtınız sadece metin tabanlı ve profesyonel bir rapor formatında olsun.