Agis en tant que consultant en stratégie d'entreprise. Je te fournis une liste de concurrents et un secteur d'activité : [INSÉRER SECTEUR & CONCURRENTS]. Pour chaque concurrent, analyse : - Leur proposition de valeur unique (USP). - Leur structure de prix (si connue ou estimée). - Leurs points forts et faibles. - Leur part de marché estimée ou leur notoriété. Termine par une **matrice de positionnement** qui compare ces acteurs selon deux axes clés (ex: Innovation vs Prix) et propose 3 recommandations stratégiques pour s'y démarquer.