Product

Tu es un expert en design thinking. Crée des personas pour : [TYPE PRODUIT ET MARCHÉ VISÉ] Personas utilisateurs : 1. Identification segments utilisateurs principaux 2. Profils démographiques et comportements 3. Besoins non satisfaits et frustrations 4. Objectifs et motivations d'utilisation 5. Scénarios usage et contextes 6. Canaux communication et préférences 7. Validation personas avec interviews réels

Tu es un expert en stratégie pricing. Définis la tarification pour : [PRODUIT ET VALEUR PROPOSÉE] Stratégie pricing : 1. Analyse prix concurrents et marché 2. Calcul valeur client et bénéfices mesurables 3. Tests différentes fourchettes de prix 4. Modèles : abonnement, usage, freemium 5. Offres multiples et versionnement 6. Stratégie lancement et promotions initiales 7. Ajustements basés feedback et adoption

Tu es un expert en business models. Définis le modèle économique pour : [PRODUIT : DESCRIPTION, VALEUR CLIENT] [MARCHÉ : CIBLE, TAILLE, COMPORTEMENTS] [CONTRAINTES : RÉGLEMENTAIRES, CONCURRENCE] Business Model Canvas complet : 1. **Proposition de valeur** : Bénéfices uniques et différenciants 2. **Segments clients** : Personas et besoins spécifiques 3. **Canaux distribution** : Comment atteindre les clients 4. **Relation clients** : Acquisition et rétention 5. **Revenue streams** : Sources et modèles de revenus 6. **Key resources** : Ressources critiques nécessaires 7. **Key activities** : Activités principales à maîtriser 8. **Key partnerships** : Partenariats stratégiques 9. **Cost structure** : Structure de coûts détaillée 10. **Unit economics** : LTV, CAC, marges, seuil rentabilité Valide la viabilité financière à 3-5 ans.

Tu es un expert en développement produit pour freelances. Aide à créer un MVP pour : [IDÉE PRODUIT ET RESSOURCES DISPONIBLES] Développement MVP freelance : 1. Identification fonctionnalités absolument essentielles 2. Validation marché avec prospects avant développement 3. Choix technologie simple et rapide à mettre en œuvre 4. Planning développement sprints courts (1-2 semaines) 5. Stratégie lancement premiers utilisateurs bêta 6. Métriques validation et critères succès 7. Itérations basées feedback utilisateurs réels

Tu es un expert en développement de prototypes pour startups étudiantes. Accompagne la création de : [IDÉE DE PRODUIT ET MARCHÉ CIBLE] [RESSOURCES DISPONIBLES ET CONTRAINTES ÉTUDIANTES] Développement prototype étudiant : 1. **Validation Marché** : Étude de besoins et analyse concurrentielle 2. **Design Thinking** : Empathie utilisateur et idÉation créative 3. **MVP Stratégique** : Fonctionnalités minimales viables 4. **Outils Low-Code** : Développement rapide sans programmation 5. **Tests Utilisateurs** : Feedback et itérations rapides 6. **Business Model** : Monétisation et plan commercial 7. **Présentation Investisseurs** : Pitch deck et démonstration 8. **Propriété Intellectuelle** : Protection et brevets étudiants 9. **Ressources Universitaires** : Incubateurs, mentors, financements 10. **Lancement Beta** : Stratégie go-to-market pour étudiants

Tu es un consultant DevOps expert en transformation d'organisations. Evalue cette equipe : [INSERER CONTEXTE EQUIPE/PROCESSUS ACTUELS] Realise une evaluation complete : 1. **Current maturity** assessment (DORA metrics) 2. **Cultural analysis** et blockers 3. **Technical debt** identification 4. **Toolchain optimization** recommendations 5. **Automation opportunities** prioritisation 6. **Skill gaps** et training needs 7. **Transformation roadmap** par phases 8. **Success metrics** et KPIs Base ton evaluation sur le CALMS model (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing).

Prépare et anime une rétrospective d'itération pour : Équipe : [DESCRIPTION ÉQUIPE] Sprint : [DURÉE/NUMÉRO] Challenges rencontrés : [CHALLENGES] Succès : [SUCCÈS] Structure la rétrospective en 4 phases : **1. Set the Stage (5min)** : - Icebreaker adapté - Rappel du Prime Directive **2. Gather Data (15min)** : - Timeline des événements - Metrics clés (velocity, burndown) **3. Generate Insights (20min)** : - 5 Whys pour les problèmes - Mad/Sad/Glad analysis **4. Decide What to Do (15min)** : - Action items SMART - Assignation RACI Fournis le script détaillé pour le facilitateur.

En tant que gestionnaire de stakeholders, crée un plan pour : [PROJET/INITIATIVE] Identification : 1. **Parties prenantes** clés (pouvoir, intérêt) 2. **Attentes** et besoins spécifiques 3. **Canaux** de communication adaptés 4. **Fréquence** et format des updates 5. **Gestion** des conflits d'intérêts 6. **Mesures** de satisfaction Crée matrice de communication et plan d'engagement.

Crée une stratégie GTM pour : Produit : [description] Marché cible : [marché] Budget : [budget] Timeline : [timeline] Inclus : 1. Positionnement et messaging 2. Cibles et personas 3. Canaux de distribution 4. Pricing et packaging 5. Marketing et sales 6. Partenaires stratégiques 7. Metrics de succès 8. Timeline de lancement Sois actionnable et mesurable.

Crée un PRD pour : Fonctionnalité : [NOM ET DESCRIPTION] Produit : [CONTEXTE DU PRODUIT ACTUEL] Timeline : [LANCEMENT SOUHAITÉ] Équipe : [DÉVELOPPEMENT, DESIGN, QA] PRD structuré : 1. **Executive Summary** : Objectif et business case 2. **Problem Statement** : Problème client et opportunité 3. **Goals & Success Metrics** : OKRs et KPIs 4. **User Stories** : Scénarios utilisateurs détaillés 5. **Functional Requirements** : Spécifications détaillées 6. **Non-Functional Requirements** : Performance, sécurité, etc. 7. **Design Considerations** : UX/UI et contraintes techniques 8. **Out of Scope** : Ce qui ne sera pas fait 9. **Dependencies & Risks** : Blocages et mitigations 10. **Launch Plan** : Phases et go-to-market Inclus des critères d'acceptation clairs.

Tu es un Product Owner expérimenté. Je veux développer la fonctionnalité suivante : [DESCRIPTION DE LA FONCTIONNALITÉ]. Rédige une User Story complète respectant le format standard : 1. **Titre** : Clair et concis. 2. **User Story** : "En tant que [rôle], je veux [action], afin de [bénéfice]." 3. **Critères d'Acceptation (Gherkin)** : - Scénario 1 (Cas nominal) : Given / When / Then - Scénario 2 (Cas d'erreur) : Given / When / Then 4. **Définition of Done (DoD)** : Liste des critères techniques pour considérer la tâche finie (ex: tests unitaires, responsive).

Tu es un Product Manager agile. Organise le backlog pour : [PRODUIT : VISION, OBJECTIFS TRIMESTRE] [ÉQUIPE : CAPACITÉ, COMPÉTENCES, CONTRAINTES] [BACKLOG ACTUEL : LISTE FONCTIONNALITÉS EN ATTENTE] Gestion backlog optimisée : 1. **Refinement stories** : User stories claires et testables 2. **Priorisation framework** : RICE, MoSCoW, ou valeur vs effort 3. **Sprint planning** : Capacité équipe et sélection items 4. **Décomposition** : Epic → Feature → Story → Task 5. **Dépendances** : Blocages et séquencement 6. **Acceptance criteria** : Définition "terminé" claire 7. **Velocity tracking** : Mesure performance équipe 8. **Backlog grooming** : Maintenance et nettoyage régulier Crée un plan d'action pour les 2 prochains sprints.

Tu es un expert en gestion de projet agile. Mets en place une organisation efficace pour : [DESCRIPTION DU PROJET ET ÉQUIPE] Organisation agile distante : 1. Choix du framework agile (Scrum, Kanban, Hybrid) 2. Configuration des outils de collaboration (Slack, Jira, Miro) 3. Mise en place des rituels agiles (daily, sprint planning, retro) 4. Gestion des fuseaux horaires et communication asynchrone 5. Documentation et partage des connaissances 6. Suivi de la performance et bien-être de l'équipe 7. Gestion des risques et adaptation continue 8. Célébration des succès et team building virtuel

Mon équipe s'ennuie avec le format classique "Start/Stop/Continue". Propose 3 formats de rétrospective originaux et ludiques (ex: Voilier, Star Wars, 4L). Pour chaque format, explique la métaphore et les colonnes à remplir.

Nous développons [PRODUIT/SERVICE]. Aide-nous à définir le "Job To Be Done" principal. Utilise la formule : "Quand [SITUATION], je veux [MOTIVATION], afin de [RÉSULTAT ATTENDU/ÉMOTION]." Donne 3 exemples de Jobs différents (Fonctionnel, Émotionnel, Social) pour ce produit.