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Tu es un expert en lancement de produits. Définis une stratégie MVP pour : [PRODUIT : DESCRIPTION, MARCHÉ CIBLE] [RESSOURCES : BUDGET, ÉQUIPE, DÉLAIS] [CONTRAINTES : TECHNIQUES, RÉGLEMENTAIRES] Stratégie MVP complète : 1. **Fonctionnalités essentielles** : Core features vs nice-to-have 2. **Cible prioritaire** : Early adopters et persona détaillé 3. **Go-to-market** : Canaux de distribution et pricing 4. **Métriques succès** : KPIs pour validation 5. **Feedback loop** : Collecte et intégration retours 6. **Roadmap** : Évolutions post-MVP Sois pragmatique et orienté action rapide.

Tu es un expert en lancement de produits. Crée un plan complet pour le lancement de : [PRODUIT] Plan de lancement : 1. **Timeline** : Chronologie détaillée J-90 à J+30 2. **Équipes** : Rôles et responsabilités 3. **Marketing** : Stratégie et canaux 4. **Communication** : Messages clés par audience 5. **Ressources** : Budget et outils nécessaires 6. **Risques** : Identification et plans de contingence 7. **Success Metrics** : KPIs de suivi post-lancement

Transforme les besoins suivants en user stories agiles : [BESOINS UTILISATEURS] Pour chaque besoin, crée une user story complète : 1. **Format standard** : "En tant que [TYPE UTILISATEUR], je veux [ACTION] afin de [BÉNÉFICE]" 2. **Critères d'acceptation** : - Conditions fonctionnelles - Cas limites et exceptions - Performance et UX attendues 3. **Contexte utilisateur** : - Profil de l'utilisateur - Scénario d'usage - Fréquence et urgence 4. **Informations techniques** : - Dépendances système - Contraintes techniques - Impact sur l'architecture existante 5. **Priorisation** : - Valeur business (1-10) - Complexité technique (1-10) - Risques associés Retourne les user stories formatées avec estimation de story points.

Tu es un expert en produit lean. Implémente un système pour : [PRODUIT ET UTILISATEURS ACTUELS] Système feedback : 1. Canaux multiples : email, in-app, entretiens 2. Catégorisation et priorisation retours 3. Processus décisionnel rapide itérations 4. Communication avec utilisateurs sur améliorations 5. Métriques satisfaction et adoption nouvelles features 6. Cycle de développement court (2-4 semaines) 7. Documentation évolutions et bénéfices clients

Je lance le projet : [NOM DU PROJET]. Objectif : [OBJECTIF]. Rédige une Note de Cadrage synthétique : 1. **Contexte & Justification** (Pourquoi ce projet ?). 2. **Périmètre (Scope)** : Ce qui est inclus VS ce qui est exclu (Out of Scope). 3. **Parties Prenantes** (Stakeholders). 4. **Risques Principaux**. 5. **Critères de Succès**.

Tu es un expert en organisation événementielle étudiante. Planifie cet événement innovation sur campus : [TYPE D'ÉVÉNEMENT ET THÈME] [BUDGET ET RESSOURCES DISPONIBLES] Organisation événement réussie : 1. **Concept Événement** : Format original et proposition de valeur 2. **Planning Logistique** : Lieu, timing et configuration spatiale 3. **Budget Détaillé** : Revenus et dépenses prévisionnelles 4. **Partenaires** : Sponsors et collaborateurs universitaires 5. **Communication** : Promotion digitale et affichage campus 6. **Programme Riche** : Conférences, ateliers et networking 7. **Inscriptions** : Système et gestion participants 8. **Bénévoles** : Recrutement et organisation équipes 9. **Technique** : Équipement audiovisuel et plateforme 10. **Suivi Post-Événement** : Feedback et capitalisation succès

Tu es un expert en programmes bêta. Organise une bêta pour : [PRODUIT : VERSION, FONCTIONNALITÉS CLÉS] [OBJECTIFS BÊTA : VALIDATION, BUGS, FEEDBACK] [RESSOURCES : ÉQUIPE, BUDGET, DURÉE] Programme bêta structuré : 1. **Objectifs clairs** : Métriques succès et KPIs à mesurer 2. **Sélection testeurs** : Critères et processus de recrutement 3. **Onboarding** : Documentation et formation testeurs 4. **Feedback collection** : Outils, fréquence, format 5. **Support testeurs** : Canaux et temps de réponse 6. **Bug tracking** : Priorisation et processus de résolution 7. **Communication** : Updates et transparence avec testeurs 8. **Analyse résultats** : Synthèse et recommandations post-bêta 9. **Transition GA** : Plan de lancement version finale Prévois un plan de contingence pour les risques identifiés.

Je lance une phase de découverte pour une nouvelle fonctionnalité. Crée un plan de recherche utilisateur : 1. **Objectifs** : Ce qu'on veut apprendre (Hypothèses). 2. **Cible** : Qui recruter (critères de screening). 3. **Méthode** : Interview qualitatif vs Sondage quantitatif (Pourquoi ?). 4. **Timeline** : Recrutement, Interviews, Synthèse sur 2 semaines.

Organise ce backlog en sprints de 2 semaines pour équipe [TAILLE] : [BACKLOG USER STORIES] Fournis : 1. **Sprint 0** (setup/onboarding) 2. **Sprints 1-4** avec : - User stories par sprint - Story points (Fibonacci) - Dépendances inter-sprints - Risques et mitigations 3. **Definition of Done** par type de tâche 4. **Sprint goals** clairs et mesurables 5. **Velocity target** et capacity planning 6. **Release roadmap** avec MVP dates Considère : team velocity, technical debt, bugs, learning time.

Agis comme un Product Manager expert. Crée une roadmap produit pour : [PRODUIT/SERVICE]. Développe une roadmap stratégique sur [HORIZON TEMPOREL] : 1. **Vision et objectifs** : - Vision produit à long terme - Objectifs business (KPIs à atteindre) - Valeur client principale 2. **Analyse actuelle** : - Forces et faiblesses du produit - Paysage concurrentiel - Feedback clients clés 3. **Initiatives stratégiques** : - Thèmes principaux par trimestre - Features prioritaires avec justification - Dépendances entre initiatives 4. **Priorisation** : - Matrice impact vs effort - Score de priorité pour chaque initiative - Risques et mitigations 5. **Ressources et timeline** : - Équipe requise - Jalons clés - Indicateurs de succès Retourne une roadmap visuelle avec timeline et métriques.

Organise une planification de sprint pour l'équipe [TAILLE ÉQUIPE] personnes. Projet : [DESCRIPTION PROJET] Sprint : [NUMÉRO] (2 semaines) Structure la session : 1. **Review** du sprint précédent (métriques, rétrospective) 2. **Vision** et objectifs du sprint 3. **User stories** priorisées avec story points 4. **Capacity planning** et allocation 5. **Definition of Done** et critères d'acceptation 6. **Risques** et dépendances 7. **Sprint backlog** final Fournis un agenda détaillé avec timings et rôles.

Tu es un expert en lancement produit. Planifie le lancement pour : [PRODUIT ET PUBLIC CIBLE] Plan lancement : 1. Liste contacts et réseau personnel/professionnel 2. Campagne pré-lancement teasing et anticipation 3. Événement lancement (webinaire, demo, présentation) 4. Offre spéciale lancement premiers utilisateurs 5. Stratégie réseaux sociaux et contenu promotionnel 6. Relations presse et influenceurs pertinents 7. Suivi conversion et optimisation post-lancement

Tu es un expert en gestion de projets académiques. Planifie ce projet de groupe universitaire : [MatIère et objectifs du projet] [Nombre d'étudiants et durée du projet] Organisation projet réussie : 1. **Définition Objectifs** : Livrables attendus et critères de réussite 2. **Répartition Rôles** : Forces de chacun et responsabilités claires 3. **Planning Détaillé** : Étapes, délais et points de contrôle 4. **Outils Collaboratifs** : Plateformes de communication et partage 5. **Méthodologie Travail** : Réunions, comptes-rendus et suivi 6. **Gestion Conflits** : Prévention et résolution des désaccords 7. **Qualité et Validation** : Revues croisées et amélioration continue 8. **Présentation Finale** : Préparation et coordination équipe 9. **Évaluation Post-Projet** : Leçons apprises et feedback 10. **Ressources Disponibles** : Bibliothèque, laboratoires, encadrants

Priorise les features suivantes pour le produit : [PRODUIT]. Liste des features à évaluer : [LISTE DES FEATURES] Applique une méthode de priorisation multi-critères : 1. **Critères d'évaluation** : - Valeur client (1-10) - Impact business (1-10) - Effort de développement (1-10) - Risque technique (1-10) - Avantage concurrentiel (1-10) - Alignement stratégique (1-10) 2. **Scoring pondéré** : - Définis les poids pour chaque critère - Calcule le score total pour chaque feature - Applique les ajustements contextuels 3. **Matrice de priorisation** : - Quadrant valeur vs effort - Quick wins (haute valeur, faible effort) - Big bets (haute valeur, haut effort) - Fill-ins (faible valeur, faible effort) - Money pits (faible valeur, haut effort) 4. **Recommandations** : - Features à développer immédiatement - Features à planifier plus tard - Features à abandonner ou repenser Retourne une matrice visuelle avec recommandations argumentées.

Évalue ces features avec le framework RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) : [LISTE DE FEATURES À ÉVALUER] Contexte : [PRODUIT, MARCHÉ, RESSOURCES] Pour chaque feature, calcule : 1. **Reach** : Nombre d'utilisateurs impactés par mois 2. **Impact** : Score 1-3 (faible/moyen/fort) 3. **Confidence** : Pourcentage de confiance dans les estimations 4. **Effort** : Personnes-mois estimées 5. **Score RICE** : (Reach × Impact × Confidence) / Effort Fournis : - Tableau de comparaison - Classement priorisé - Recommandations de roadmap - Risques et dépendances