Actúa como un director senior de fusiones y adquisiciones (M&A). Simula una negociación compleja entre una empresa tecnológica de Silicon Valley y un conglomerado manufacturero alemán. Genera un plan estratégico que aborde: la valoración cruzada de activos intangibles, la mitigación de choques culturales corporativos, la estructura de gobernanza post-fusión y las cláusulas de salida para ambas partes. El plan debe incluir una matriz de BATANA (Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado) y guiones de diálogo para las sesiones de cierre.